2017年4月14-15日，，，拉斯维加斯3499咨询《向华为学习-研发多项目治理沙盘演练》果真课乐成举行。。。。。。。

课程由著名产品立异与研发治理专家、国际项目治理师，，，中兴通讯、香港李锦记、中国中车特聘照料，，，拉斯维加斯3499咨询资深照料与相助同伴张先生主讲。。。。。。。

什么是组织级多项目治理？？？？？？？怎样举行团队建设？？？？？？？怎样在有限的资源下使项目效益最大化？？？？？？？怎样举行跨部分相同？？？？？？？华为公司是怎样做到多项目协同并进的？？？？？？？怎样取得管道优势？？？？？？？等等，，，这次的课程就是向导列位项目司理、研发司理探讨这些问题。。。。。。。

张先生在组织级项目治理方面有很是富厚的履历。。。。。。。浚？？？？？纬桃蛔钕，，，张先生让各人以组为单位组建项目团队，，，并写出队名、 口号、Slogan并举行接龙先容队友。。。。。。。

通过十分钟的讨论，，，学员间熟悉起来，，，每组上台讲话更是轻松活跃。。。。。。。每组成员都对自己的团队组建与先容很知足，，，这时间，，，张先生问各人：“在适才各组的团队组建历程中，，，是不是都保存一个主要的问题？？？？？？？各人是不是都忽略了项目团队的一个主要指标？？？？？？？”

各人面面相觑。。。。。。。“团队目的”张先生一语道破，，，作为团队，，，最主要的就是要有一致的目的，，，各人一起朝这个目的起劲。。。。。。。

通过刚最先的团队组建，，，张先生既资助各人更好地熟悉了项目团队的各个要素，，，又让各人将这次课程的目的列出来，，，调动了各人的起劲性。。。。。。。接下来的课程中，，，张先生将理论与大宗的案例、小组演练、钻研巧地妙连系起来，，，语言滑稽诙谐，，，获得了学员的高度评价。。。。。。。

拉斯维加斯3499咨询，，，专注研发治理领域高端培训与落地式咨询，，，重在解决企业现实问题，，，接待各人咨询！