8月20-21日拉斯维加斯3499咨询为华润江中定制研发精研班特训营-第四期《需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论》圆满开展。。。

企业越大，，，，，离客户越远，，，，，怎样听到客户的声音？？？？？？哥伦比亚商学院教授伯德.施密特（Bernd H.Schmitt）指出：竞争敌手可以仿制你的产品，，，，，但没有步伐仿制你对客户的明确。。。一语看法的道出了公司产品需求治理的主要性。。。

需求的准确与否直接影响产品开发周期、产品开发本钱，，，，，甚至直接决议产品最终的市场成败。。。

华为的任正非先生在内部治理干部的讲话中提到：“若是当初我们没有引入OR流程（需求治理流程）的话，，，，，是不可能一连举行产品立异，，，，，进而知足客户需求的产品的。。。这个流程（指的是需求治理）确保公司做准确的事。。。”

以客户需求为中心举行产品开发，，，，，已经成为企业共识，，，，，但怎样真正做到？？？？？？

凭证权威部分统计，，，，，（50%的项目失败源自于需求的不明确）凌驾50%的项目缺陷泉源于不完善的、不准确的、禁绝确的和/或不明确的需求；；；80%以上的缺陷修复本钱用于修复需求导致的过失。。。

本课程充分连系讲师先进企业的治理实践和富厚的咨询履历，，，，，解说需求治理流程，，，，，以及每个阶段重点使用的要领和工具（$APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、UseCase&Cenario、FFBD等），，，，，使企业做到真正的以客户为中心，，，，，用客户需求驱动产品立异。。。

通过学习，，，，，学员们体现醍醐灌顶，，，，，收获很是大，，，，，恭喜获得一等奖的给位小同伴们。。。