做产品怎样真正做到多、快、好、。。。。？？？怎样阻止每个项目团队“重复开发”？？？

谜底是：“以正合，，，，，以奇胜。。。。。”

以正合：基于产品平台，，，，，基于细分市。。。。。，，，客户需求举行产品开发；；；；；以奇胜：准备队——预研团队举行平台和手艺的开发。。。。。如下图：

图1：以正合，，，，，以奇胜

本次为各人剖析华为的“以奇胜”：手艺治理-产品平台。。。。。

1.什么是产品平台和产品平台战略？？？

1）产品平台不是产品。。。。。它是整个系列产品所接纳的配合要素，，，，，特殊是基本的决议性手艺的荟萃。。。。。

2）通常，，，，，一种平台是一组产品或一条产品线相关手艺的最低配合标准（见图1）。。。。。它界说了这些系列产品的本钱结构、能力和差别。。。。。

3）产品平台是由许多要素组成的，，，，，这些要素虽然不总是但经常与手艺相联系。。。。。

4）产品平台的开发与详细产品的开发差别，，，，，它的目的不是开发一个新产品，，，，，而是为一个产品系列的开发创立一些焦点的手艺要素。。。。。

5）产品平台战略，，，，，界说了一个产品平台应包括哪些焦点手艺要素以及怎样开发它们。。。。。见图1：以正合，，，，，以奇胜。。。。。

2.华为的营业分层

在研发治理咨询中，，，，，拉斯维加斯3499发明许多手艺型公司并没有起劲治理他们的潜在手艺，，，，， 将注重力放在产品开发上，，，，，只把手艺开发看成产品开发事情中的一个次要项目。。。。。我们经？？？吹叫矶嘞钅坑捎谑忠漳烟獠豢勺际鄙鲜校，，，缘故原由在于公司缺乏那些开发产品所需要的最基本手艺知识。。。。。

华为公司是通过营业分层（凭证营业种别和价值链划分的条理分类）来举行解决。。。。。差别责任主体认真差别的产品/手艺条理，，，，，以最大限度做大手艺重用，，，，，手艺领先，，，，，为产品提供焦点竞争力。。。。。见图2：营业分层。。。。。

在华为公司，，，，，不管是基站产品线照旧手机产品线都是这个打法。。。。。余承东管这个叫做“手艺Ready”，，，，，以是余大嘴经常说：华为储备了一堆“吓死人”的手艺，，，，，底气就在于此。。。。。

华为公司划定手艺/平台的开发领先产品开发6个月，，，，，可是在咨询中，，，，，我们发明中国大部分企业在手艺治理上保存如下问题：

1）手艺上泛起意外，，，，，使产品开发延迟。。。。。若是当初手艺准备充分，，，，，这些意外是可以阻止的。。。。。

2）公司没有对现在或未来的焦点手艺举行投资，，，，，而导致产品力下降。。。。。

3）手艺开发没有从产品开发中脱离出来，，，，，造成了不须要的开发周期延伸。。。。。

3.平台和产品有何差别?

现在市面上太多人讲平台，，，，，但往往连产品清静台最基础的看法都没有搞清晰，，，，，以是最后企业照旧不知道怎样建设平台。。。。。

下面凭证拉斯维加斯3499张遨游先生在华为的实践和多年咨询履历，，，，，从平台和产品的开发目的、预算泉源、需求泉源，，，，，功效差别、交付工具、交付形态、客户效劳7个方面举行叙述：