在给某着名企业做咨询时间，，，，企业的老总向我感伤营业流程咨询完成后，，，，现在最大感受是公司人力资源素质跟不上企业的生长，，，，这是正常的。。。。。。企业的流程、制度、文化，，，，人力资源是围成企业木桶的四个木板，，，，当企业营业流程这个短板补起来后，，，，职员的能力就成了短板。。。。。。

老总说他们现在的司理层又忙又没有绩效，，，，像无头苍蝇。。。。。。譬如为了知足3月份的交货，，，，所有注重力和精神都放到3月份的备料，，，，所有资源扑在交付的事情上，，，，而四、五月份的事情却连管都顾不上管，，，，效果到了四月份又忙的不可开交。。。。。。同样的恶性循环。。。。。。难怪像苍蝇。。。。。。

司理层的主要问题在于缺乏妄想能力，，，，永远关注眼前的事情，，，，效果越来越忙。。。。。。由于没有时间做主要而不紧迫的事情，，，，效果把所有的事情变得又主要又紧迫。。。。。。自己做的累，，，，下属做的更累。。。。。。

这在中国企业的治理中是较量常见的，，，，司理人照旧作为自力孝顺者，，，，不明确怎样妄想事情，，，，怎样分派使命，，，，怎样向导团队告竣目的。。。。。。作为司理人的第一要务就是要制订妄想，，，，这也是治理的主要职能之一，，，，惋惜许多治理者不懂这个原理，，，，还停留在妄想不如转变快，，，，哪有时间做妄想老的头脑模式里。。。。。。犹如他们的生涯一样，，，，他们忙的没有时间磨炼身体，，，，但却有时间去医院，，，，不是很讥笑吗？？？？？

我想这也许就是我在教学《从手艺到治理》，，，，给各人分享“面临千头万绪的使命，，，，怎样理清事情思绪”的案例时，，，，各人很有感伤的缘故原由之一吧。。。。。。做好妄想很主要，，，，但这不是所有。。。。。。没有履历的司理人以为做好妄想就万事大吉了，，，，员工会自动把事情完成，，，，但事实往往会让你失望。。。。。。

郭士纳说过：员工不会做你期望的事情，，，，而是做你检查的事情。。。。。。妄想只是最先不是竣事，，，，只有履历老道的司理人才明确这个原理。。。。。。检查的目的是为了反响。。。。。，，，反响的目的是为了纠偏，，，，纠偏的目的是为了告竣目的。。。。。。没有目的的反响和没有反响的目的一样是没有任何意义的。。。。。。

那么在平时的事情中，，，，你制订的妄想，，，，安排的使命，，，，有没有去检查？？？？？检查了有无反响。。。。？？？？？反响了有无纠偏？？？？？