想象一下，，，你正在办公室码字交总结报告，，，突然嗖的一下穿越到古代，，，为了心爱的女人，，，要面临一次决战。
。。。。。挑战方是职业武士：身体彪悍，，，战斗勇猛，，，并且久经沙场，，，履历富厚
；；；相关于他，，，你简直是手无缚鸡之力。
。。。。。

那么在这种情形下，，，你怎样战胜对方？？？？？

现实上在公元前1030年，，，有这样一个类似的故事： 腓力士进攻以色列，，，扫罗王率军对抗。
。。。。。腓力士人派遣巨人歌利亚叫战，，，歌利亚是著名勇士，，，身经百战，，，身高9英尺有余，，， 矛似车轮，，，铜质盔甲在阳光下闪闪发光，，，扫罗王军队恐慌不已，，，畏缩不前，，，无人敢应战。
。。。。。

大卫其时是个牧童，，，给当战士的三个哥哥送饭，，，还不是真正的武士，，，但他却要接受歌利亚的挑战。
。。。。。扫罗王试图劝阻大卫，，，说他年幼，，，而谁人巨人却身经百战。
。。。。。在劝阻无效后，，，扫罗王把自己的铜质盔甲给了大卫。
。。。。。大卫弃之，，，不必粗笨的盔甲，，，而是一身牧童妆扮直奔歌利亚，，，歌利亚等着大卫到身旁，，，想着把这个小不点撕碎或一拳把他锤成肉酱。
。。。。。

大卫在靠近歌利亚的历程中，，，手拿一颗小石子，，，用机弦射中歌利亚的袒露前额，，，歌利亚就地倒地身亡，，，大卫上前割下歌利亚的首级，，，腓力士人四散奔逃。
。。。。。

我们将大卫和歌利亚的优劣势如下：

战略专家理查德.鲁梅尔特说：什么是战略？？？？？战略就是使用乙方的相对优势攻击敌手的软肋。
。。。。。

大卫能取胜的要害就是用自己的优势来攻击歌利亚的劣势。
。。。。。大卫的优势是勇敢，，，无邪，，，善于机弦，，，为了施展优势，，，大卫放弃了粗笨的盔甲，，，由于盔甲只会降低他的速率。
。。。。。若是他靠近歌利亚吃了它一拳的话，，，纵然是盔甲也救不了他。
。。。。。大卫用他的要害优势来攻击歌利亚的要害劣势——盔甲没有笼罩到的前额。
。。。。。大卫从远处准确攻击，，，导致歌利亚在体型和实力方面固有的优势毫无用武之地。
。。。。。

在产品竞争中也一样。
。。。。。“大卫”要想战胜“歌利亚”必需用自己的相对优势攻击敌手的软肋才华取胜。
。。。。。

神州进入专车领域的时间，，，两大巨头滴滴和uber已经形成了自己的优势，，，非自有司机非自有车辆，，，并且两者一直宣称有趣，，，好玩，，，乘坐网约车遇到种种各样好玩的人，，，并且价钱自制，，，那么神州怎样进入这个市场呢？？？？？

滴滴、uber、神舟的优劣势剖析：

于是神州用自己的优势攻击巨人歌利亚——滴滴和uber的劣势：清静，，，一举打入市场

公牛是插座领域当之无愧的王者，，，自从1995年建设一直到2008年的13年里，，，一直只做插线板，，，在插线板领域积累了200多项国家专利，，，并多次加入了插线板国家标准的制订，，，自2001年最先已经接连15年占有天下销量第一，，，并且拥有80多万家终端渠道。
。。。。。那么在这种情形下，，，此后进入者大卫——小米插座不但快速杀入，，，并且可以讲是攻城略地的，，，市场占有率很快凌驾10%，，，那么他是怎样做到的呢？？？？？

我们剖析其时后进者小米和以公牛等为代表的老牌厂商的“歌利亚”的SWOT：

以是小米插座是怎样向“歌利亚”-公牛等老牌厂商提倡攻击的呢？？？？？小米用自己的优势-“漂亮来进攻公牛的弱势“产品“难看、贵”。
。。。。。

雷军宣称小米是“插线板中的艺术品”，，，并且网络销售售价49元。
。。。。。

之后公
；；；琶够魍瞥鲎约旱幕チ放啤靶“住，，，比小米自制1块钱。
。。。。。这种打规则是用自己的短板来攻击小米的长项，，，效果“击敌八百，，，自伤一千”。
。。。。。公牛很如意识到这个问题，，，改变了打法。
。。。。。

高露洁和佳洁士是国际一线品牌的牙膏，，，在海内市场占有率恒久处于第一、第二的位置。
。。。。。云南白药是一个百年历史的著名中草药企，，，主要生产止血止痛产品。
。。。。。云南白药进攻日化领域，，，推出云南白药牙膏。
。。。。。

优劣势比照：

以是云南白药用已所长“中草药”攻击“歌利亚”高露洁、佳洁士的劣势：口腔康健，，，取得重大乐成。
。。。。。

“人到中年，，，名利看淡了，，，康健看重了，，，口腔康健，，，关乎全身康健，，，选一支好牙膏，，，给自已加一份康健包管，，，云南白药牙膏，，，让康健的口腔享受生涯的快乐，，，别忘了，，，给怙恃、恋人、亲友带去口腔康健的眷注。
。。。。。

阻止2016年，，，云南白药累计销售160亿，，，超高露洁占有率第二，，，利润孝顺超云南白药的30%。
。。。。。