在上周我们分享了《华为是怎样选拔研发治理上的“明确人”的》一文。。。。。。主要讲了华为是怎样选拔研发治理上的明确人的：

1 、任正非认同“实践是磨练真理的唯一标准”。。。。。；；；；“胃刹康淖罡弑曜季褪恰笆导。。。。。；；；；腂G EMT成员选拔标准：将军一定从实践中爆发，，，，，，不可让不懂战争的人坐在机关里指挥战争。。。。。。是否具备下层一线乐成实践、项目治理工程实践履历，，，，，，这些都作为选拔标准的排他条件。。。。。。 

2、为了企业的长治久安，，，，，，“干部能上能下“成为华为永恒的制度和优良的古板。。。。。。

这周我们将继续先容华为干部甄选的。。。。。。

 认收获不认苦劳

在华为甄选干部的第三个标准是：认收获不认苦劳。。。。。。什么意思？？？就是靠业绩语言。。。。。。你行，，，，，，那就拿出绩效来，，，，，，只要有绩效，，，，，，公司就给你升职加薪。。。。。。

刘平为什么这么卖命？？？这是和华为甄选干部的文化有关：艰辛斗争、多劳多得，，，，，，认收获不认苦劳。。。。。。你干的多，，，，，，得的多。。。。。。不管你在华为资历有多老，，，，，，以前有多大的收获，，，，，，一旦你不想艰辛斗争了，，，，，，想喘口吻了，，，，，，那你就离被干掉的时间不远了。。。。。。 

并且在华为的述职报告是很是严肃的，，，，，，任正非2003年在治理培训班上讲：“我们坚持责任效果导向的审核机制”，，，，，，各级干部要实验任期制，，，，，，目的责任制，，，，，，述职报告通不过的，，，，，，有一部分干部要，，，，，，有一部分干部要免职降薪。。。。。。要实验各级干部认真制”。。。。。。

在述职的时间是认孝顺不认事情量的，，，，，，忙活了一年之后各人说说都忙了些啥吧。。。。。。若是这一年没有孝顺什么，，，，，，那就欠盛意思了（蜜汁微笑）。。。。。。

关于只认收获不认苦劳，，，，，，老板说过这样一段话：在华为 我们是只认收获不认苦劳的，，，，，，由于市场是残酷的，，，，，，市场不相信眼泪，，，，，，他不会由于我们多辛勤就把订单交给我们，，，，，，同样华为也不相信眼泪，，，，，，在华为我们只认收获不认苦劳。。。。。。

在华为，，，，，，历来都不迁就有功之臣。。。。。。在华为举行IPD（集成产品开发）厘革时，，，，，，有的市场总裁最先十分阻挡。。。。。。任老板说：你若是阻挡，，，，，，那就你就去做喝酒副总裁、当专职陪客户用饭的副总裁。。。。。。

 团队乐成，，，，，，小我私家乐成；；；；

团队不乐成 小我私家失败

在华为保存一个做事文化，，，，，，尤其是在华为早期，，，，，，叫做“只认优异团队，，，，，，不认优异小我私家”。。。。。。即团队乐成，，，，，，小我私家乐成；；；；团队不乐成，，，，，，小我私家失败。。。。。。团队乐成，，，，，，并且这个团队的人才有资格派到其它的团队做干部；；；；团队不乐成，，，，，，正职降为副职，，，，，，副职不可升为正职，，，，，，团队成员在昔时度没有加薪的时机。。。。。。

任正非以为一经在内部说过这样一段话：项目乐成了，，，，，，出效果就要出干部，，，，，，打下这个山头的人内里，，，，，，终究有一小我私家可以做连长；；；；不可说打下这个山头的人所有都不可。。。。。。我们不可总是空投一个连长已往。。。。。。”

任正非在在2004年《一连提高人均效益，，，，，，建设高绩效企业文化》说到：“市场竞争会越发强烈，，，，，，公司不可能是常胜将军，，，，，，我们无力掩饰臃肿机构，，，，，，以及不可职干部。。。。。。我们必需以责任制来镌汰、选拔干部。。。。。。完成使命好的部分，，，，，，出效果也要出干部。。。。。。对完不可使命的部分，，，，，，一把手要降职免职处分，，，，，，同时绝不可在本部分将副职增补成正职。。。。。。不然，，，，，，以后就会泛起正副职的不相助。。。。。。同时要冻结下一年度的调薪……从后进部分调往先进部分事情到的人，，，，，，要适当的降职使用。。。。。。除非是因公司决议过失而作废的项目职员”。。。。。。

在HAY公司给华为做咨询时，，，，，，HAY的咨询总监问任正非：“在华为你是怎样发明优异人才的?”任正非答：“在华为我永远不知道哪个是优异人才，，，，，，就像在茫茫草原上不知道哪个是头狼一样。。。。。。”

这不是任老板优劣不分，，，，，，而是在华为关于治理干部只认优异的团队不认优异的小我私家，，，，，，团队的绩效就是治理者的绩效。。。。。。

可是我在咨询中也发明中国企业一个极端，，，，，，由营业能手转酿成治理者，，，，，，以为是自然而然的事情，，，，，，没有作育和培训。。。。。。

而在华为，，，，，，是很是重视对治理干部的作育的。。。。。；；；；晕呵捞采习毒褪怯率，，，，，，可是勇士不可纵深生长为将军，，，，，，要为选拔出来的25%的勇士举行培训，，，，，，培训后举行筛选，，，，，，从25%中选1/3，，，，，，约8%左右的人推荐到干部后备队，，，，，，然后给他们时机去实践。。。。。。也就是从实践中来到实践中去。。。。。。在实践中缺乏格的，，，，，，继续做原来的岗位，，，，，，但不可做带兵将军。。。。。。“缺乏格的，，，，，，也应该是拉斯维加斯3499英雄，，，，，，给予黄继光的称呼，，，，，，但英雄纷歧定是将军。。。。。。”

治理者的瓶颈就是公司的瓶颈，，，，，，任正非说：没有一个很好的干步队伍，，，，，，一个企业肯定会殒命。。。。。。