课程纲要
课程配景
这是个什么时代 ？？？？？？有人说这是最好的时代， ，，，， ，，有的人说这是一个最坏的时代， ，，，， ，，有人说这是一个古板企业被干掉的时代， ，，，， ，，有的人说是屌丝逆袭的时代……
在诺基亚手机被卖掉的聚会上， ，，，， ，，诺基亚CEO说了一句话：我并没有做错什么， ，，，， ，，可是我们失败了， ，，，， ，，全场潸然泪下。。。。。。你以为你的竞争敌手是友商， ，，，， ，，着实你的敌手是时代。。。。。。
是的， ，，，， ，，天变了！在工业时代企业以销售为主要使命， ，，，， ，，在互联网时代， ，，，， ，，产品才是第一主要的。。。。。。乔布斯被董事会请回来了， ，，，， ，，鲍尔默被董事会赶走了， ，，，， ，，为什么 ？？？？？？鲍尔默说：“我是旧时代的象征。。。。。。”
由于今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代， ，，，， ，，产品的绚烂期大大缩短， ，，，， ，，方生方死， ，，，， ，，方死方生。。。。。。这是对企业的诅咒， ，，，， ，，是既有优势“速朽”的年月。。。。。。不管你愿不肯意， ，，，， ，，你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前。。。。。。
那么我们怎样妄想出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻妄想map的最佳实践， ，，，， ，，如Mate7就是用这套要领论妄想出来的， ，，，， ，，成为昔时的爆品。。。。。。现在华为所用的妄想的要领论所有基于此。。。。。。
培训收益
课程工具
企业CEO/总司理、研发总司理/副总、公司总工/手艺总监、产品线总监、产品司理/项目司理、PMO（项目治理办公室）成员、市场总监、手艺支持总监等。。。。。。
课程特色
MBA案例式教学：课程内容接纳国际先进的MBA案例式教学， ，，，， ，，不讲理论， ，，，， ，，而是讲师的咨询实践。。。。。。
课程纲要
1. 产品司理与产品治理的看法
本单位学习目的：相识产品司理的职责、角色和定位和产品治理流程框架
1.1 产品治理的看法
1.2 案例讨论--- A公司怎样突休业物生长瓶颈
1.3 产品司理的界说、职责及角色
1.4 产品治理系统框架
1.4.1 产品治理的焦点头脑
2. 市场进攻妄想阶段1 : 组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和妄想
2.1 咨询案例剖析：从 3 万万到 1 亿五万万的产品是怎样降生的
2.2 确定市场进攻团队认真人
2.3 组建跨职能团队来制订市场进攻妄想
3. 市场进攻妄想阶段2：市场洞察与剖析
3.1 市场进攻妄想办法1：市场进攻妄想界说并形貌市场
? 案例剖析：兆信董事长缘何自杀
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 界说市场
3.2 市场进攻妄想办法2：细分市场
? 案例剖析《intel、AMD、ARM的三国之战》
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 起源研究各细分市场的客户的特征
? 制订细分市场的规模/增添矩阵图
? 主要输出内容
3.3 市场进攻妄想办法3：市场洞察
3.3.1 市场洞察之一：看客户
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 细分市场客户特征
3.3.2 市场洞察之二：看竞争敌手
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 确定市场中主要的竞争敌手
? 研究各竞争敌手的财务状态
3.3.3 市场洞察之三：看自己
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 确定自己在目的市场产品和效劳
? 确定自己要害研发能力
3.3.4 案例：怎样运用互联网头脑开发辣条
4. 市场进攻妄想阶段3：产品战略与路标制订
市场进攻妄想办法4.1 评估时机和制订战略
4.1.1 流程、指南、和最佳实践履历
4.1.2 本阶段输出
市场进攻妄想办法4.2 确定客户需求
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 主要输出内容
市场进攻妄想办法4.3 确定差别化战略
? 研究主要竞争敌手的产品的差别化战略
? 从四个维度思索和剖析种种可行的差别化
市场进攻妄想办法4.4 界说产品
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 产品线/系列妄想要点
? 完善产品形貌并制订产品综述
市场进攻妄想办法4.5 界说平台元素
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 产品平台案例剖析
5. 市场进攻妄想阶段4：从产品路标妄想到开发妄想
市场进攻妄想办法4.1 验证市场反应
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 评估市场对公司战略和产品的反应
? 制订与战略一致的产品和手艺线路图
市场进攻妄想办法 4.2 制订产品蹊径图
? 流程、指南、和最佳实践履历
? 产品、平台和手艺蹊径图
市场进攻妄想办法 4.3 剖析财务
6. 总了案例：勤劳比不过天才， ，，，， ，，天才比不过大时代
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