据统计，，，，，，，中国私营企业的平均寿命只有2.9年，，，，，，，中国每年约有100万家私营企业休业倒闭
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。。。。在现在的全球经济大情形下，，，，，，，中小企业应该怎样生涯下去，，，，，，，突破平均寿命3年的魔咒？？？？？？

本文以中小制造商寻找生长空间为例，，，，，，，希望给到各人一些启发和思索
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春暖花开

1.谋划者的头脑空间决议企业的生长空间

我们在研究众多案例的历程中经常视察到，，，，，，，为数不少的制造业，，，，，，，它的企业家或谋划者，，，，，，，对市场、工业、金融、政策、商机和；；；群懿幻舾校，，，，，，对谋划情形的转变反应缓慢
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。。。。究其缘故原由，，，，，，，乃是知识缺少、视野不敷
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一句话，，，，，，，企业家或谋划者的头脑空间太狭窄
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。。。。由于谋划者的头脑空间延伸缺乏，，，，，，，大宗的工业和市场时机在他们的视野之外生生灭灭，，，，，，，再大的工业和市场空间都与他们无关
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这种征象很容易让我们想起治理学巨匠彼得·德鲁克关于企业生长的一种说法∶一个组织只能在其价值观内生长，，，，，，，一家企业的生长受限于其所能抵达的价值观
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套用德鲁克的这种表述，，，，，，，我们对企业生长的空间可以做出这样的论断∶一家企业只能在其谋划者的头脑空间之内生长，，，，，，，它的生长受限于其谋划者所能抵达的头脑空间
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。。。。想获得纷歧定做获得，，，，，，，想不到就一定做不到
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2.企业家是企业兴衰的决议因素

就某一特定的企业而言，，，，，，，它的生长空间事实在那里?不在工业和市场里，，，，，，，而是在谋划者的头脑空间里
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治理学上关于企业生长的谁人著名的"司理封顶"定理的通俗表述是∶一家企业再好好不过它的司理，，，，，，，一如金字塔再高高不过它的塔尖
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。。。。这就是说，，，，，，，企业家（司理）的头脑、知识和能力组成企业生长的极限
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一样平常而论，，，，，，，影响企业绩效和生长的因素众多且重大
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。。。。但就某一特定的企业来说，，，，，，，它的兴衰成败直接取决于企业家或谋划者的知识和能力
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正由于这样，，，，，，，人们总是把克莱斯勒的再起、GE的乐成归因于艾科卡和韦尔奇，，，，，，，把华为的生长归因于任正非
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。。。。中外企业兴衰史告诉人们一个不灭的真理∶企业家是企业兴衰的决议因素
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3.怎样拓宽企业的生长空间？？？？？？

由此推断，，，，，，，要拓宽企业的生长空间，，，，，，，必需改善谋划者的头脑空间
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1.改善谋划者的知识结构，，，，，，，

2.提升谋划者的头脑条理，，，，，，，

3.坦荡谋划者的视野和见识
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若是说市场经济中的企业"思绪决议出路"，，，，，，，那么决议思绪的又是什么呢?是企业家或谋划者的知识和视野决议着企业的思绪
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和君创业以为，，，，，，，加入 WTO后，，，，，，，下列六个方面的知识和能力对中国的企业谋划者来说尤为主要∶①战略;②组织;③营销;④财务;⑤并购重组;⑥前卫治理理论与工具
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我们一经把这六个方面的治理步伐学知识设计成500个打钩和打叉的简朴选择题，，，，，，，然后对200个企业老总举行抽样评测
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效果显示：

12%左右的老总缺乏基本看法，，，，，，，好比不清晰推销和营销、财务与会计的区别，，，，，，，没有听说过战略制订中的 SWOT剖析和 BCG矩阵，，，，，，，对ERP、CRM和组织扁平化没有任何看法，，，，，，，等等
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凌驾35%的老总体现出显着的治理学知识缺少，，，，，，，其知识结构显然不可胜任现代化至公司的治理要求
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。。。。在上述六个方面皆具备较完整知识的老总不到 10%
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企业谋划者们知识的缺少，，，，，，，从一个侧面批注，，，，，，，中国相当大一部分的企业主要还处在小我私家权威、靠开会和"拍脑壳"决议的履历治理阶段，，，，，，，科学治理离这些企业还相当遥远
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中国近代著名的企业家刘鸿生在1929年圣约翰大学50周年岁念会上的讲话，，，，，，，至今依然适用∶

“中国地大物博，，，，，，，不愁没有资源，，，，，，，也不是拿不出资原来，，，，，，，所愁的是有了资源和资源，，，，，，，却找不到一批能运用资源和资源的人才
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。。。。仅仅有生意人式的精明和长袖善舞的社会活动能力，，，，，，，并不可给企业带来久远前途
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。。。。”

知识经济是靠知识取胜的经济
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。。。。面临治理学知识缺乏和谋划头脑狭隘的企业谋划者们，，，，，，，我们很难设想他们能够在知识经济时代的今天向导企业走上一连生长的蹊径
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。。。。拓宽企业的生长空间，，，，，，，必需先行拓宽企业家或谋划者的头脑空间
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为此，，，，，，，企业家除了忙于事务处置惩罚和应酬之外，，，，，，，更需要腾出时间来学习，，，，，，，重视一连地改善自己的知识结构
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。。。。（本文完）

文章转自于：春暖花开