表妹结业了，，
，刚想问问她加入事情的体会，，
，突然听说她告退了，，
，连忙给她打电话询问缘故原由。。。。。。表妹向我吐槽自己在第一家公司的履历。。。。。。

刚入职她抓紧时间事情，，
，有时间午休都在加班，，
，争取能准时下班，，
，没想到向导给她的事情量越来越大。。。。。。

厥后一位老同事指点她，，
，由于她天天下班时间太早，，
，以是向导才给她加事情，，
，向导不走你别走，，
，哪怕没事做也要坐一个小时再走。。。。。。

更太过的是，，
，周六、周日加班没有一分钱加班费，，
，反而加班迟到要扣钱……看到公司云云的文化，，
，表妹干了一个月就直接告退了。。。。。。

和表妹形成鲜明比照的，，
，是同事的儿子小丁。。。。。。小丁第一份事情一干就是2年，，
，直到现在也没妄想跳槽。。。。。。

他们公司没有996，，
，没有PUA，，
，没有考勤，，
，更没有克扣人为。。。。。。公司从不组织旅游、聚餐等团建，，
，早上8点半到，，
，下昼5点半走，，
，历来不加班；；；；；；无意周末出差算加班，，
，还给双薪加班费。。。。。。

小丁喜欢这样简朴守规的文化，，
，一直干到了现在。。。。。。果真，，
，怎样识别一家公司着实并也不难，，
，看它的文化就知道了。。。。。。

我们每小我私家都有自己的三观，，
，企业也一样有企业的三观，，
，企业文化就是一家企业的三观。。。。。。

从企业文化里，，
，就能看出一家公司事实怎么样。。。。。。

01

文化，，
，是企业之魂

大都企业的价值观排序是客户第一、员工第二、股东第三。。。。。。而华为却以为，，
，华为保存的唯一理由就是为客户效劳。。。。。。

2001年7月，，
，公司内刊《华为人》准备揭晓一篇文章，，
，任正非在审稿时直接将问题“为客户效劳是华为保存的理由”改成“为客户效劳是华为保存的唯一理由”，，
，“唯一”二字凸显出客户的主要性，，
，更是把华为的关注点聚焦到“客户”。。。。。。

《打胜仗：常胜团队的乐成密码》一书中讲过华为的一个小故事。。。。。。

一次运营商的总部向导到省公司来视察事情，，
，整个接待和汇报历程很是顺遂。。。。。。向导善于发明人才，，
，临走时说，，
，这次事情接待和汇报中，，
，谁人高个子年轻人体现不错呀，，
，要注重作育和提升！

省公司向导一愣，，
，连声说：“是！是！”殊不知，，
，谁人年轻人竟然不是运营商的员工，，
，而是华为的客户司理。。。。。。

为了更好地为客户效劳，，
，华为的客户司理基本是“长在”客户事情现场的，，
，极端情形就是在客户公司上班，，
，这不但是为了卖华为的装备，，
，更是为了能站在客户的态度上向华为提要求、提问题。。。。。。

“客户第一”“以客户为中心”不但仅是口号，，
，它已经融入到每位华为人的血液里，，
，成为DNA，，
，指引着他们的每一句言行、每一项事情。。。。。。

若是说企业的谋划是“筋、骨、肉”，，
，那么文化就是企业的“精、气、神”，，
，它是企业的灵魂。。。。。。

员工的头脑是多元的，，
，每一个员工来到企业的时间都有自己的一套头脑模式和价值观，，
，只有企业文化用配合的使命、愿景、价值观才华把员工凝聚到一起，，
，它就是企业的DNA。。。。。。

差别公司的企业文化差别，，
，甚至是截然相反。。。。。。

有森林竞争的“狼性文化”，，
，也有权益优先的“人文眷注”；；；；；；

有“公司利益高于小我私家利益”的文化，，
，也有“公司利益与小我私家利益共赢共享”的文化；；；；；；

有适者生涯的末位镌汰文化，，
，也有员工团结一致的拼搏文化……

作何选择，，
，代表了公司价值取向，，
，彰显了企业名堂。。。。。。

02

言行纷歧致的企业文化

比没有文化更恐怖

没有文化的企业，，
，员工身在其中只是一个工具人，，
，没有归属感，，
，也没有幸福感。。。。。。

可比没有文化更恐怖的，，
，是那些有文化却言行纷歧致的公司。。。。。。

有许多公司把“关爱每一位员工”“以人为本”写在企业文化手册里，，
，打出来挂在墙上，，
，天天让员工早会上喊出来，，
，还放入试卷里考试，，
，可现实做起来呢？？
？？？
？

有公司让有身7、8个月的女员工加班到深夜；；；；；；有休完产假后的员工，，
，被恶意调岗，，
，变相劝退。。。。。。

有公司学华为狼性，，
，却加班不给加班费，，
，部分加班率不达标不允许招人；；；；；；每月查平均下班时间，，
，排名后几位的大会上点名品评。。。。。。

更令人难以接受的是，，
，有企业竟然把加班当成磨练员工忠诚度和责任感的标准。。。。。。

有公司宣传的都是“过年过节坚持加班加点，，
，为了事情几多年没回家看过孩子，，
，生病了还坚持在岗位”，，
，甚至三八妇女节，，
，公司选出的三八红旗头做获奖感言：妈妈生病没能伺候，，
，连去世的时间都没能看上最后一眼...

这种提倡自我杀绝式的高尚情操，，
，是以员工为本，，
，关爱员工吗？？
？？？
？

尚有老板提倡贡献：不要光想着你从公司拿几多钱，，
，要想着为公司创立了几多钱。。。。。。

可老板是创业，，
，员工只是就业！每一个跟你只谈理想不谈钱的老板都是在耍流氓。。。。。。

尚有许多公司热衷于周末搞团建，，
，下班后开会，，
，年会必唱“感恩的心”……这些显着是压榨，，
，偏要说成福报，，
，显着是左券关系，，
，偏要大谈感恩。。。。。。

员工辛勤支付，，
，公司给予酬金，，
，这本是天经地义的事，，
，员工凭什么要感恩？？
？？？
？

任正非就曾说过：华为不需要员工感恩，，
，若是员工要感恩那一定是公司给多了。。。。。。

企业文化历来不是写在纸面上的名词，，
，而是内化于员工之心、践行于制度之中的行动；；；；；；也历来不是提起来漂亮的口号，，
，而是落着实生长历程中的有力的行动。。。。。。

那些有文化却不贯彻、不明确尊重员工的公司，，
，员工也不会真的专心事情，，
，最后亏损的照旧企业。。。。。。

03

文化致胜

是企业乐成的最高境界

提起企业文化，，
，不得不提奈飞公司。。。。。。奈飞公司是一家1997年建设的流媒体公司，，
，仅用5年时间便乐成上市，，
，开办21年市值便一举逾越92岁的迪士尼，，
，成为全球市值最高的媒体公司。。。。。。

奈飞为什么云云乐成？？
？？？
？它的首创人说：“奈飞的乐成若是说有什么窍门，，
，那可能就是我们唯一无二的企业文化。。。。。。”

奈飞文化，，
，被誉为全天下最值得学习的企业文化之一。。。。。。正是依附着其坚守的8条文化准则，，
，奈飞一起生长壮大。。。。。。

其文化准则中第一条就是：奈飞只招成年人。。。。。。

什么是奈飞眼中的“成年人”？？
？？？
？就是那些事情能力强、心智成熟、与岗位最匹配、最具执行力的人。。。。。。

上学的时间，，
，先生和家长会告诉我们，，
，什么可以做什么不可以做，，
，你做的这件事比照旧差池。。。。。？？
？？？
？沙赡旰，，
，你就要自己约束自己的言谈举止，，
，判断对错，，
，识别善恶是非。。。。。。

好比，，
，关于“迟到”，，
，真正的成年人是不需要打卡来覆按勤的，，
，他会自觉遵守规则，，
，不需要企业天天通过赏罚来检核这个制度的执行情形。。。。。。

奈飞公司的“成年人”都很自律，，
，会起劲自动事情，，
，在团队内部相互协作，，
，配合为企业创立价值。。。。。。

这就是奈飞的文化。。。。。。在这小我私家人都是“成年人”的公司里，，
，给员工最好的福利，，
，不是高薪酬，，
，而是和优异的人一起事情。。。。。。有着这样文化的公司，，
，怎能不强盛？？
？？？
？