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任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑壳、全身赘肉

任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑壳、全身赘肉

日期： 2020-05-02

提到华为的团队相助，，，，，，许多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。。 。。。“胜则碰杯相庆，，，，，，败则拼死相救”，，，，，，团队相助是华为焦点价值观的主要体现，，，，，，华为的团队斗争精神是怎样打造的？？？


要知道，，，，，，华为员工都是高级知识分子，，，，，，都是智慧人，，，，，，怎样让一群智慧人围绕既定目的，，，，，，相互容纳，，，，，，相互信任，，，，，，相互协作，，，，，，而不是相互嫌疑，，，，，，相互盘算，，，，，，相互拉扯，，，，，，这需要头狼（任正非）有卓越的向导能力。。 。。。这其中有什么窍门？？？


凭证笔者在华为事情时代的视察和亲自体会，，，，，，连系任正非的内部讲话，，，，，，笔者总结以为所谓的华为狼性团队相助文化，，，，，，是任正非用大刀“砍”出来，，，，，，是通过一套简朴的规则约束出来的。。 。。。

一砍
砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，，，，，，只留下脑壳用来瞻仰星空、洞察市场、妄想战略、运筹帷幄。。 。。。

高层干部不可习惯性地扎到事务性的事情中去，，，，，，要害是要指挥好团队作战，，，，，，而不是自己卷着袖子和裤脚，，，，，，下地笃志干活。。 。。。

任正非要砍掉他们的手和脚，，，，，，就是要他们头脑勤快，，，，，，而不要用手脚的勤快掩饰头脑上懒惰。。 。。。高层干部就是确保公司做准确的事情，，，，，，要包管进攻的偏向是对的，，，，，，要确保进攻的节奏是稳妥的，，，，，，要协调好作战的资源是最优的。。 。。。

笔者走访海内一些企业，，，，，，发明总司理做总监的事，，，，，，总监在做司理的事，，，，，，司理在做员工的事，，，，，，员工在谈论国家大事。。 。。。

二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，，，，，，至关主要。。 。。。

任正非一经高声疾呼，，，，，，华为公司要强盛，，，，，，必需要强腰壮腿，，，，，，中层就是“腰”，，，，，，下层就是腿，，，，，，腰是中枢。。 。。？？？车糁胁愀刹康钠ü，，，，，，在华为有三层寄义：

首先，，，，，，砍掉中层干部屁股就是要突破部分个人主义，，，，，，不可屁股决议脑壳

每其中层干部不可各人自扫门前雪，，，，，，只从本部分利益出发开展事情。。 。。。坚决阻挡不思量全局利益的局部优化，，，，，，没有全局观的干部主持事情。。 。。。

其次，，，，，，砍掉中层干部屁股，，，，，，就是要走出办公室，，，，，，下现场和市场，，，，，，实验走动治理，，，，，，谜底在现场，，，，，，现场有神灵。。 。。。

中层干部不可坐在办公室内里打打电话，，，，，，听听汇报，，，，，，看看“奏折”，，，，，，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，，，，，，要亲赴一线指挥作战。。 。。。

任正非自己也经常下一线体察民情，，，，，，巡回督战。。 。。。

听说，，，，，，任正非一经给华为某些干部送皮鞋，，，，，，不满某些华为干部不肯下现场和一线，，，，，，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，，，，，，于是就送皮鞋给他们，，，，，，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。。 。。。

最后，，，，，，砍掉中层干部屁股，，，，，，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场

屁股对着老板，，，，，，而不是眼睛盯着老板，，，，，，推测“圣意”，，，，，，屁股对着客户，，，，，，不睬不睬。。 。。。

华为的焦点价值观就是始终坚持以客户为中心，，，，，，快速响应客户需求。。 。。。通常屁股对着客户的干部，，，，，，要坚决砍掉他的屁股，，，，，，让他下台。。 。。。

三砍

砍掉下层员工脑壳

华为公司的员工都是高级秀才，，，，，，怎样把这些狷介的“秀才”刷新成能征善战的“兵”。。 。。。

任正非可是煞费苦心，，，，，，在种种场合强调要听从组织纪律，，，，，，建设流程化组织，，，，，，建设营业规则。。 。。。

下层员工，，，，，，不管你是硕士，，，，，，照旧博士，，，，，，必需遵守公司的流程制度和规则。。 。。。

他在致新员工的一封信中明确指出，，，，，，华为阻挡下层员工下车伊始“哇啦哇啦”，，，，，，不相识情形，，，，，，就给公司写个万言书，，，，，，对公司生长激昂陈词，，，，，，指点山河。。 。。。

下层员工必需凭证流程要求，，，，，，把事情简朴高效做准确，，，，，，不需要自作主张，，，，，，随性施展，，，，，，因此要砍掉他们的脑壳。。 。。。

华为公司的高层干部要有决断力，，，，，，中层要有明确力，，，，，，下层要有执行力，，，，，，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，，，，，，镌汰冲突，，，，，，各谋其位，，，，，，各司其职，，，，，，才华形成攻无不克，，，，，，战无不堪的狼性团队。。 。。。

四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”


最后，，，，，，任正非管人用人尚有要害一砍，，，，，，没有这一砍，，，，，，前面三砍就是白砍，，，，，，没有这一砍，，，，，，就没有整个组织的“脑壳””屁股“”手脚“的协同，，，，，，没有这一砍，，，，，，貌似强盛的组织也执偾虚胖，，，，，，没有这一砍，，，，，，纵然生长为恐龙也难以逃走物竞天择的运气。。 。。。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，，，，，，就是要砍掉员工的“惰怠”，，，，，，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。。 。。。

首先，，，，，，就是要砍掉坐享其成的理想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，，，，，，公司是以孝顺定酬金，，，，，，凭责任定待遇的，，，，，，对新来员工，，，，，，由于没有纪录，，，，，，提升较慢，，，，，，为此，，，，，，我们十分歉意”。。 。。。

要想取得乐成，，，，，，获得认可，，，，，，任正非明确要求“希望您丢掉速成的理想，，，，，，学习日自己的踏扎实实，，，，，，德国人的一丝不苟的敬业精神，，，，，，您想提高效益、待遇，，，，，，只有把精神集中在一个有限的事人情上，，，，，，才华熟能生巧，，，，，，取得乐成”。。 。。。

华为公司旌旗鲜明地提出以斗争者为本的焦点价值观，，，，，，就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”。。 。。。

公司将员工区分为斗争者和劳动者，，，，，，将提升、薪酬、奖金、配股、生长时机等利益分派向斗争者大幅倾斜，，，，，，让斗争者获得合理的回报。。 。。。

通过绩效和劳动态度的评价，，，，，，实验差别审核的强制漫衍，，，，，，将不肯意斗争的员工逐步镌汰。。 。。。

其次，，，，，，就是要砍掉居功自满的头脑

华为公司从一个名不见经传的民营企业，，，，，，生长成为现在排名129名的天下500强企业，，，，，，是华为全体员工斗争的效果。。 。。。

公司硕果累累，，，，，，员人为包鼓鼓，，，，，，大批员工不必为“五斗米”而斗争了。。 。。。躺在收获薄上歇一歇的头脑最先伸张。。 。。。

公司以往的配股分红机制，，，，，，也导致坐车的人多，，，，，，拉车的人少。。 。。。怎样一连引发小富即安的员工斗志，，，，，，成为华为前进蹊径上最大的障碍。。 。。。

任正非在内部讲话时强调“我们要一直激活拉斯维加斯3499步队，，，，，，避免“熵死”。。 。。。我们决不允许泛起组织“黑洞”，，，，，，这个黑洞就是惰怠，，，，，，不可让它吞噬了拉斯维加斯3499光和热，，，，，，吞噬了活力”。。 。。。

任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，，，，，，鸿篇大论地叙述艰辛斗争是华为文化的魂，，，，，，是华为文化的主旋律。。 。。。

警醒华为有些干部、员工，，，，，，沾染了娇骄二气，，，，，，最先乐道于享受生涯，，，，，，松开了自我要求，，，，，，怕苦怕累，，，，，，对事情不再兢兢业业，，，，，，看待遇斤斤盘算。。 。。。忠言某些干部若是不可纠正，，，，，，应该给他们开个欢送会。。 。。。

任正非一方面撩动着胡萝卜，，，，，，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖，，，，，，煞费苦心地激励员工斗争；；；；；

另一方面又挥舞着大棒，，，，，，通过市场部整体大告退（1996年）、员工整体告退后竞聘上岗（2008年）、破除工号制度、干部后备队项目（员工镌汰后再刷新再学习项目）等，，，，，，殚精竭虑地扫荡员工惰性。。 。。。

最后，，，，，，就是砍掉关闭狭隘的理想

华为提倡艰辛斗争的焦点价值观，，，，，，不但是行为上的艰辛斗争，，，，，，更主要的是头脑上的艰辛斗争，，，，，，头脑上的学名堂、大视野。。 。。。详细讲有三层寄义：

其一，，，，，，要有工匠精神，，，，，，要时刻思索

事情是否可以再改善再优化，，，，，，今天与昨天比是否有前进，，，，，，与标杆公司的差别是否在缩小。。 。。。时刻坚持；；；；；，，，，，，面临效果坚持苏醒头脑，，，，，，不骄不躁。。 。。。

其二，，，，，，就是自我品评的精神

这也是华为焦点价值观之一。。 。。。

华为在《华为人》报、《治理优化》报、公司文件和大会上，，，，，，一直地果真自己的缺乏，，，，，，披露自己的过失，，，，，，勇于自我批判，，，，，，丢掉体面，，，，，，丢掉过失，，，，，，一直进取。。 。。。

固步自封，，，，，，拒绝品评，，，，，，忸腼腆怩，，，，，，终将走向失败，，，，，，走向殒命。。 。。。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；；；；；

中高层干部都在揭晓《我们眼中的治理问题》，，，，，，厚厚一大摞心得，，，，，，每一篇的揭晓任正非都会亲自审阅；；；；；

员工也可以在心声社区上揭晓品评，，，，，，如某员工揭晓《华为,你将被谁扬弃——华为十大内讧问题浅析》的文章，，，，，，就曾回声强烈，，，，，，任正非要求治理干部学习并输出心得。。 。。。

其三，，，，，，就是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，，，，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑

在内部治理上，，，，，，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部分轮岗生长的路径，，，，，，提倡部分间要“掺沙子”，，，，，，将最贴近一线的干部掺到中后台部分任正职，，，，，，以此突破头脑上的部分墙，，，，，，拉通流程，，，，，，高效运行。。 。。。

在顺应外部生长上，，，，，，任正非强调华为要开放地吸收“宇宙”能量。。 。。。

增强与全天下科学家的对话与相助，，，，，，支持同偏向科学家的研究，，，，，，起劲地加入种种国际工业与标准组织、种种学术讨论，，，，，，多与强人喝咖啡、从头脑的火花中，，，，，，感知生长偏向，，，，，，以此破除狭隘的民族自尊心，，，，，，狭隘的华为自豪感，，，，，，狭隘的自我品牌意识，，，，，，拥抱先进文化，，，，，，融入天下。。 。。。

力改“竞争敌手”的称呼为“友商”，，，，，，起劲促成既竞争又相助的良性商业生态坏境。。 。。。

“头脑这个阵地，，，，，，你不占领，，，，，，别人就会占领”，，，，，，怎样团结华为20多万的知识分子，，，，，，一连艰辛斗争，，，，，，攻城略地？？？

光砍掉高层的“手脚”，，，，，，中层的“屁股”，，，，，，下层的“脑壳”，，，，，，未必能组织团队形成有用的战斗力，，，，，，必需还要砍掉员工惰怠的头脑，，，，，，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，，，，，，才华让20多万的华为员工凝聚成“会舞蹈的”企业巨人，，，，，，巍然挺秀，，，，，，屹立不倒。。 。。。

    文章泉源于网络


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