最近上海一家着名企业请我去做向导，，，他们的高层疑心是：公司在2012年请某咨询公司实验IPD，，，到现在推行了6年，，，模板表格建设许多，，，似乎比以前规范了，，，可是并没有给公司“谋划层面”带来竞争力，，，希望我能够资助向导。。。
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经由调研后，，，我发明从使命书模板到各个职能部分的战略模板都具备，，，他们在“形”上和IPD确实很相近，，，可是“神”相差甚远。。。
。。。譬如，，，IPD是谋划产品的流程，，，可是这家公司的IPD成了“ 产品研发的管控流程‘’，，， PDT司理在这家公司酿成了“项目司理”；；；IPD原来是“跨部分协同”，，，可是这家公司许多部分加入进来，，，“制造门槛”……这和IPD的焦点头脑差别很大。。。
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这也是IPD能够资助华为取得重大乐成，，， 而在其他公司实验效果欠好的缘故原由。。。
。。。IPD的焦点头脑，，，譬如“投资行为”，，，“市场导向”，，，大大都人都能朗朗上口，，，但并不明确现实寄义，，，就像“歪嘴僧人”把经念歪了，，，接下来跟各人谈谈IPD的焦点的头脑。。。
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本期谈谈IPD焦点头脑第一条：产品研发是一项投资行为。。。
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许多人说投资行为还禁止易明确吗？？？就是开发一个产品我要算投入产出比，，，产出比投入高我就做，，，不然就不做。。。
。。。明确到这里是远远不敷的，，，这也是实验IPD的企业走形的缘故原由。。。
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IPD的焦点头脑和《孙子兵法》的头脑是很是吻合的。。。
。。。军事领域公认的两部最伟大的作品，，，排在第一位的是《孙子兵法》，，，排在第二位的是德国人克劳塞维茨写的《战争论》。。。
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《孙子兵法》十三篇，，，排在第一篇的是《计篇》，，，各人通常把这个“计”明确成“奇谋巧计“、”阴谋妄想”，，，这是价值观的误差，，，孙子这里讲的“计”是盘算的“计”，，，不是“战略”的“计"。。。
。。。许多人之以是把这个明确成“奇谋巧计”的“计”，，，是由于人性的弱点，，，贪巧求速，，，总想有个奇谋巧计“四两拨千斤”。。。
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孙子讲的“计”着实就是一项投资行为。。。
。。。孙子说“兵者，，，国之大事，，，死生之地，，，生死之道，，，不可不察也。。。
。。。”孙子对用兵是很是敬畏的，，，“死生之地，，，生死之道”，，，我们经常说：做产品要有一颗敬畏心，，，说的就是这个意思。。。
。。。IPD对这种“敬畏心”的表达是“产品开发是一项投资行为”，，，这是第一条IPD头脑的第一层寄义。。。
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