抓而不紧，，，即是不抓。。。。。——毛泽东

年底是各人做产品妄想的时间，，，在咨询中经？？？
？吹狡笠翟谧霾吠氲氖奔，，，是只看市场有多大，，，而不妄想自己的能力，，，到最后总是像林志炫唱的只身情歌一样“抓不住恋爱的我，，，总是眼睁睁看她溜走。。。。。

恒基伟业就是这样一个很是典范的案例，，，虽然抓的每个时机点都很好，，，但最后一个都没捉住。。。。。恒基伟业虽然已往许多年，，，但类似的案例在海内大部分企业依然保存。。。。。

“从创业到营业额抵达10亿元，，，恒基伟业只用了两年时间，，，创立了一其中国消耗电子产品的事业。。。。。但神话没有延续，，，到2001年年底，，，营业额镌汰到5亿元，，，2002年年底是2亿元2003年年底不到1亿元……利润缩水的速率更快，，，虽然恒基伟业方面拒绝透露详细数字，，，但一位前恒基伟业的员工透露，，，2003年已陷入亏损，，，亏损额可能抵达2000万元左右。。。。。

到2004年年中，，，恒基伟业的员工数已经只有岑岭时的1/20，，，从原来的3000多人缩减到100多人，，，这家一经绚烂的公司正在迅速流失自己的血液。。。。。

在恒基伟业的宣传质料中，，，总裁张征宇喜欢用的一个词是“博士创业”。。。。。

1999年创业的恒基伟业，，，脱胎于张征宇博士此前任总裁的另一家民营科技企业，，，但当张征宇发明了商用PDA市场的重大空缺后，，，他携手下数位爱将，，，建设了恒基伟业公司。。。。。

“张总很执着”，，，这是已经脱离恒基伟业的前营销总裁孙陶然对其前向导的评价，，，“他是一个十分自信的人，，，对下属较量严酷。。。。。”

但太过的执着和自信已使恒基伟业走到了悬崖边。。。。。

商务通直接瞄准大大都商务人士治理手刺和电话号码的需要，，，打出“呼机手机商务通，，，一个都不可少”和送礼等功效诉求，，，请濮存昕、李湘等当红明星助阵，，，用高达2亿元的广告狂轰乱炸，，，商务通的品牌价值在一段时间内抵达极高的水平。。。。。

1999年，，，商务通的第一款产品“万能能手”上市仅几个月，，，就有企业推出980元的产品与之竞争，，，商务通不降反升，，，零售价由1980元涨至2180元，，，商务通的品牌价值可见一斑。。。。。

但康柏、遐想等海内外IT厂商迅速进入高端PDA市场，，，商务通品牌的价值受到挤压，，，而名人等低端PDA厂商则大打价钱战，，，迫使恒基伟业应战，，，商务通的利润也被迅速稀释。。。。。

如恒基伟业的“连笔王”刚面世时的零售价曾高达1980元，，，但不到两个月就被拉到1280元，，，商务通主流产品的价钱一直彷徨在800—1200元之间。。。。。　　

恒基还在周围出击，，，公司先后涉及MP3、电子辞书、税控机、应用软件、房地产等差别的工业。。。。。

仅在智能手机领域，，，张征宇就曾对外界体现，，，将投入2亿-3亿元举行手机研发和销售。。。。。

除了手机营业，，， 恒基伟业在低端产品记易宝也举行了大宗投入，，，但现在看来，，，这些产品开发本钱极高，，，市场反应也十分冷淡。。。。。

恒基伟业还试图在应用软件领域大展宏图。。。。。恒基伟业曾用高达2000万元人民币的价钱购置了微软的WindowsCE3.0授权，，，并投入巨资在此基础上开发了一系列应用软件，，，准备再造商务通时代的绚烂，，，但微软很快推出WindowsCE4.0，，，许多投入巨资开发的功效在4.0中都已集成，，，而当恒基伟业准备推广基于WindowsCE3.0时，，，消耗者已把恒基伟业的新产品当成了老产品。。。。。

除此之外，，，恒基伟业还涉足房地产。。。。。好比在广西北海兴建的恒基伟业工业园，，，这个地产项目一期投资将在3年内完成，，，投资额4亿元，，，整个工程预计5年内完成，，，总投资18亿元。。。。。

　　资金的主要也直接导致了人力的主要，，，一位恒基伟业的前员工透露，，，为了实验北海工业园的项目，，，张征宇甚至召集了大批公司原来认真各个主要产品的人力，，，“公司的未来已经押在北海项目上”，，，但这些做PDA产品的员工，，，到北？？？
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？”

抓而不紧，，，即是不抓。。。。。——毛泽东

妄想除非转化为详细的事情，，，不然产品妄想的再好，，，也是一些优美的愿望。。。。。一项产品妄想要经受的磨练是治理团队是否真的投入资源，，，并为了未来取得的效果而接纳行动。。。。。战略能力要和战略愿景要匹配，，，不然，，，就只有信誉和希望，，，没有了产品妄想可言。。。。。

彼得德鲁克说过，，，一项妄想必需对治理者提出以下问题举行磨练：“你现在把哪些最优异的职员投入到这项事情中？？？
？”在产品妄想中也一样的问题：“你把哪些最优异的产品司理和开发职员投入到这个产品开发中？？？
？”

若是这名治理者批驳说（大大都治理者都会这么说）：我现在不可把最优异的职员抽出来。。。。。只有在他们完成手头的事情之后，，，我才华让他们最先为明天做准备。。。。。”

若是一名治理者这么说，，，现实上认可自己没有什么妄想，，，同时也批注他确实需要一项妄想。。。。。由于妄想的目的就是为了展现稀缺资源应该用于那里——而优异职员是最稀缺的资源。。。。。他们经常让优异的工程师去支援一些低优先级项目“事实他可能只用一两天做这些事情”是标准捏词。。。。。

而优异的治理者恰恰相反，，，他一旦决议做什么，，，就会把最优异的人从原先的事情中抽调出来，，，投进去。。。。。譬如在前期我们分享的关于ipod研发中，，，乔布斯把公司最优异的一批人投入进来：他自己作为产品司理，，，硬件总工鲁宾斯坦和从创业公司挖来的CEO法德尔作为研发项目司理，，，iTunes总工杰夫?罗宾认真IPOD软件开发，，，公司设计主管艾弗认真ipod工业设计，，，营销主管席勒认真ipod营销。。。。。多豪华的团队！

在开发iPhone时也是这样，，，开发iPhone时，，，乔布斯指示高管：“他们可以挪用公司内部任何员工来完成这个项目”。。。。。认真操作系统的主管福斯特尔回忆说：“我其时的做法，，，在公司里寻找一些真正的精英，，，一些体现的令人赞叹的工程师，，，然后把他们带到拉斯维加斯3499办公室，，，请他们坐下，，，再直言相告：以你现在这个职位看，，，你已经是超等巨星，，，深受上司重视。。。。。若是待在原来的岗位，，，继续做你想做的事情，，，你会在苹果取得惊人的乐成。。。。。而我现在提供应你的是另外一个时机、又一个选择…就这样，，，这些具有惊世才华的工程师接受了我的挑战。。。。。我就是这样组建起iPhone团队的。。。。。”

然而大部分的企业不是这样做的，，，最大的诱惑是疏散最好的资源而不是集中最好的资源。。。。。他们有很好的妄想，，，譬如恒基伟业，，，选的每个时机点都很好，，，但如恒基伟业一样，，，把优异的资源疏散到差别的时机点上，，，效果一项也没有突破。。。。。彼得德鲁克说：一项行动妄想的要害是资源分派，，，特殊是职员配备的决议。。。。。在做出和实验这些决议前，，，我们现实上什么也做不了。。。。。以是在做妄想的时间，，，不但仅时机点获取的妄想，，，还要举行能力的妄想。。。。。