“全营一杆枪”的目的就是要打下飞机。。。对公司来说，，，，，
，只有商业乐成，，，，，
，才华说明市场销售与效劳好，，，，，
，才华说明产品有竞争力，，，，，
，也才华说明手艺领先。。。只有从2012实验室到P&S、从研发系统到市场系统都做到全营一杆枪，，，，，
，公司才华实现商业乐成。。。我们不可是各自自命不凡，，，，，
，不可是问题全在他人身上。。。“全营一杆枪”意味着面向客户需求，，，，，
，我们要修建从时机到变现的E2E全流程解决计划能力。。。一个营的官兵必需凝聚为一个整体，，，，，
，聚焦一个目的，，，，，
，才华取告捷利。。。

为什么我把产品线的总裁所有安排到B1来办公？？？？
？由于你们不但是研发的主管，，，，，
，并且肩负着工业端到端谋划的责任，，，，，
，在B1就是为了利便相同息争决问题，，，，，
，哪个地方有短板，，，，，
，就搬到那里去办几天公。。。各产品线总裁集中办公，，，，，
，也是在增强你们横向纬线的买通。。。

打上甘岭的时间，，，，，
，没有“你们”的项目，，，，，
，都是“我们”的项目。。。说“你们”的人，，，，，
，我要问一下你做了什么孝顺？？？？
？你冲上去没有？？？？
？开了枪没有？？？？
？上过战场没有？？？？
？流过血没有？？？？
？没有，，，，，
，你就下去。。。要身临其境，，，，，
，做一个战斗员，，，，，
，不要做一个站在岸上的专家。。。以后评审项目的时间，，，，，
，就放到游泳池去评审，，，，，
，有深水区和浅水区，，，，，
，当他再站在旁观的角度说“你们”的项目时，，，，，
，就把他推到深水区去呛一下，，，，，
，不可老在岸上说闲话！拉斯维加斯3499代表、委员不可游离在项目之外，，，，，
，要加入其中推行职责。。。以前采购委员会开会缺席三次就免职委员资格，，，，，
，没有委员资格就没有表决权，，，，，
，现在出席率都很高。。。工业治理者也要有权力对功效领域代表举行弹劾、审核，，，，，
，甚至降级降薪，，，，，
，开发代表对要素代表也是一样。。。若是他们不推行职责，，，，，
，就换个二等兵上来，，，，，
，现在二等兵都是博士、硕士，，，，，
，能力都很强。。。

各领域的代表、委员加入项目，，，，，
，不是去卡项目、去反对项目，，，，，
，而是要起劲拖动各领域的资源来支持项目乐成。。。你有看法要起劲表达，，，，，
，践行起劲。。。代表和委员没有一票反对权，，，，，
，一直到IPMT都没有一票反对权。。。当你要反对的时间，，，，，
，你要说明你这个委员做了什么？？？？
？你自己要想清晰，，，，，
，要讲清晰，，，，，
，虽然也要敢于坚持原则。。。若是没做孝顺，，，，，
，讲不清晰，，，，，
，是欠好的。。。卡住几多问题不可成为你的业绩，，，，，
，资助解决了几多问题才是你的收获。。。我是有反对权的，，，，，
，但我容易不会反对，，，，，
，我要反对的时间，，，，，
，先退回去跟别人探讨，，，，，
，批注我的意见是什么，，，，，
，往返探讨以后我们一起调解，，，，，
，而不是站在旁边看热闹。。。我们一起冲锋，，，，，
，冲错了，，，，，
，一起纠正，，，，，
，相互资助，，，，，
，这才是战友。。。

主官要有自动求战、求胜的欲望，，，，，
，要有坚如磐石的信心，，，，，
，具备顽强的意志和自我牺牲精神。。。美国的两个主力作战师，，，，，
，101师和82师，，，，，
，为了争取声誉，，，，，
，士兵甚至会打斗。。。若是各人平稳成一碗水，，，，，
，看似很理性，，，，，
，可是没有活力，，，，，
，这样的主官就要镌汰。。。主官一定要有自豪感、声誉感，，，，，
，一定要胜利。。。

抢占上甘岭，，，，，
，主官首先要“剃头宣誓”，，，，，
，誓死斗争。。。拉斯维加斯3499主官剃个头，，，，，
，嗷嗷叫，，，，，
，枪一响，，，，，
，上战场，，，，，
，谁会不跟你冲。。。“跟我冲”、“给我冲”，，，，，
，是两种差别的向导方法。。。以后要先找到领头人，，，，，
，再立项，，，，，
，没有合适的人，，，，，
，也别立项。。。

我找一个主官说你来干这个项目，，，，，
，主官一上来先讨价还价，，，，，
，这样是不可做出天下一流的产品的。。。为什么我们许多的刷新是中途而废的？？？？
？除了IFS，，，，，
，财经重新打到尾以外，，，，，
，许多刷新都是改到一半，，，，，
，刷新者跑了，，，，，
，这就是时机主义者，，，，，
，以后不允许时机主义者在我们公司担责。。。

专家是我们应对不确定性的主要实力，，，，，
，面向新营业，，，，，
，专家的价值会越来越大。。。新手艺、新营业生长越快，，，，，
，专家的作用越来越主要。。。随着手艺车轮的前进，，，，，
，主官要镌汰，，，，，
，专家要增多。。。我们要给专家赋权，，，，，
，职级和待遇要匹配响应的孝顺，，，，，
，牵引专家一连在领域内深入钻研。。。专家的职级可以高于主官，，，，，
，就如现代军队的军官和士官，，，，，
，得一个“兵王”禁止易。。。我们勉励一些专家下沉到下层开发团队PDU，，，，，
，专家的岗位职级可以高于PDU部长的岗位职级。。。这次我们要鼎力大举提升一些“单板王”、“？？？？
？槭啄浴薄，，，，，
，各营业部分都有一些营业尖子，，，，，
，手艺专业的大拿，，，，，
，财经、行政、供应、制造……也有做得好的？？？？
？槭啄浴⒂荡竽玫男』鸪低。。。

我们要重视专业手艺的领武士物，，，，，
，领武士物就要有少将军衔。。。做出突出孝顺的首席单板专家/软件首席程序员能否提到23级？？？？
？可能一次不可提到23级，，，，，
，但可以先升到20级。。。你有几百个单板，，，，，
，那就是几百个少将。。。提高领武士物的职级，，，，，
，我们就有了一群“少将连长”，，，，，
，他们可以影响更大的一群人，，，，，
，这样会继续出来一大批“少将连长”。。。

• 首席专家要有任期制，，，，，
  ，3年一任期，，，，，
  ，期满复核，，，，，
  ，能上能下。。。

• 让做得好的专家获得生长，，，，，
  ，激活拉斯维加斯3499专家步队。。。

• 有履历的专家可以作“博导”，，，，，
  ，要给导师合理的职位、权力与责任，，，，，
  ，让他们向导新员工、新主官、新专家，，，，，
  ，起到传帮带的作用。。。

专家不可到一定职级后就高屋建瓴了，，，，，
，只加入评审、不加入详细的开发事情了。。。每个团队要把最强的实力用在生产活动中，，，，，
，加入单板或软件的设计和开发。。。我们的排长和连长也要作战，，，，，
，肩负部分焦点代码开发或架构设计事情，，，，，
，这样你们的综合能力才会更强。。。

主官要深入实践，，，，，
，提升战略洞察能力。。。我们许多主官可能十几年没摸过代码了，，，，，
，实操自然生疏。。。现在拉斯维加斯3499干部打一打，，，，，
，就不打了，，，，，
，逐步地战略洞察能力就弱了。。。我不是说干部天天都要去编代码，，，，，
，可是我以为从作战步队脱产过早，，，，，
，会导致脱离现实，，，，，
，效果对问题讲来讲去讲不清晰，，，，，
，让团队走了弯路。。。偏向一定要准确，，，，，
，既要有大偏向，，，，，
，也要有小偏向。。。每一个领兵人都要有战略洞察能力，，，，，
，都要知道要实现这个目的应该怎么做，，，，，
，怎么能省工省时。。。

主官的职责是天天盯着地图，，，，，
，争取胜利，，，，，
，而不是听汇报发文解决问题。。。主管要拿着铁锹，，，，，
，背上背包，，，，，
，走上战场，，，，，
，亲自去解决问题。。。中下层组织的研发干部不可完全脱产，，，，，
，每年要有一些时间在详细项目中实践。。。前些年，，，，，
，俄罗斯反法西斯胜利大阅兵，，，，，
，第一架核战略轰炸机，，，，，
，是空军司令亲自驾驶飞过红场的。。。

• 主官都走向战场，，，，，
  ，听汇报的时间就少了，，，，，
  ，自然治理就简化了，，，，，
  ，胶片文化就逐步镌汰到须要；；；；；；；

• 主官走向战场，，，，，
  ，和作战步队一起作战，，，，，
  ，就能发明流程为什么重大，，，，，
  ，为了胜利就会自动梳理流程；；；；；；；
  

• 主官走向战场，，，，，
  ，平时就练兵提升能力，，，，，
  ，提升了能力就能争取更大的胜利。。。

  组织优化和效率提升是每一个主官的责任。。。每一个作战主官，，，，，
  ，要自动去识别影响作战效率的焦点问题，，，，，
  ，制订步伐刷新。。。形成机制，，，，，
  ，一个一个问题去刷新，，，，，
  ，每小我私家，，，，，
  ，每个团队，，，，，
  ，各层各级都来发明问题，，，，，
  ，最短路径去闭环解决，，，，，
  ，各人都行动起来，，，，，
  ，研发效率就提高了。。。

我们认可现在是相对合理的，，，，，
，要逐步刷新。。。要像财务一样一点点小刷新，，，，，
，一点点小前进。。。刷新要从小处着手，，，，，
，看到偏向，，，，，
，做到心头有数。。。不要一下就拿出一个大框架来，，，，，
，不切现实也无法落地。。。并且重复“烙饼”，，，，，
，容易危险已乐成的治理。。。从小事起动，，，，，
，逐步延伸，，，，，
，不着急急遽忙忙解决，，，，，
，湖水要动起来就行了。。。

要用种种要领激励员工，，，，，
，多正面肯定，，，，，
，少负面品评，，，，，
，不要动不动就负向问责。。。研发人天天对着屏幕，，，，，
，活跃性、开放性不敷，，，，，
，可以多组织一些活动，，，，，
，包括带眷属去活动，，，，，
，各人去松开。。。春天来了，，，，，
，松山湖很漂亮，，，，，
，周末可以到松山湖去野餐，，，，，
，要搞的活跃，，，，，
，一定要有组织气氛。。。以前深圳最活跃的就是研发，，，，，
，你们还可以召开研发系统年度事情大会，，，，，
，各人闹一闹，，，，，
，鼓舞鼓舞士气。。。多花点钱没关系，，，，，
，自己出点，，，，，
，公司也可以津贴一部分。。。若是花的要领不清晰，，，，，
，就和财务相同。。。

公司致力于构建万物互联的智能天下，，，，，
，未来的黑土地，，，，，
，研发要扛起重任。。。你们一定要开放，，，，，
，要有开放的心态、开放的胸怀，，，，，
，形成真正勉励开放、立异、试错的气氛，，，，，
，焕发活力。。。拉斯维加斯3499最终目的就是一定要胜利！为构建智能社会做出孝顺！

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