这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”，，，，，，，只管关于中国经济的未来仍存乐观的预期，，，，，，，但关于详细的每个企业来说，，，，，，，要有迎接难题的准备。。。
。

华为一经履历过极其艰难的一段岁月，，，，，，，即，，，，，，，2000年全球IT泡沫破灭；；；；；；2001年又迎来中国邮电一拆为三，，，，，，，华为所选择的GSM手艺蹊径，，，，，，，联通和电信都没有使用；；；；；；2002年又是天下通讯行业挑战极为严肃的一年。。。
。任正非厥后回忆说：“2002年，，，，，，，公司差点瓦解。。。
。IT泡沫的破灭，，，，，，，公司内外矛盾的交集，，，，，，，我却无能为力控制这个公司，，，，，，，有半年时间都是恶梦，，，，，，，梦醒时常？？？？？？？。。。
。”

在这么难题的配景下，，，，，，，华为CEO任正非做出了三点判断：一越是难题时期，，，，，，，客户越需要清静感，，，，，，，需要能长期生涯的相助同伴；；；；；；二是面临难题，，，，，，，客户的决议系统会越发审慎，，，，，，，但会越发民主，，，，，，，因此要特殊重视普遍客户关系；；；；；；三是外洋市场曙光已现，，，，，，，需要鼎力大举拓展。。。
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基于此，，，，，，，2002年年头，，，，，，，任正非在内部揭晓了《迎接挑战，，，，，，，苦练内功，，，，，，，迎接春天的到来》的讲话。。。
。任正非招呼说，，，，，，，市场难题的状态是最能磨炼人与提高人的手艺的历史时刻。。。
。并提出了四个预见性的步伐：

一是要起劲应用新头脑、新要领，，，，，，，和创立性的事情改善市场情形，，，，，，，准备迎接建设周期的到来；；；；；；

二是重视现金流对未来生长的意义，，，，，，，手上必需储备足够的现金；；；；；；

三是建设普遍的同盟军，，，，，，，资助署理商、分销商和供应链度过难关；；；；；；

四是推荐更多的员工征战外洋，，，，，，，特殊是非洲。。。
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华为从1987年建设，，，，，，，只有在2002年泛起了史无前例的负增添，，，，，，，此后一起快速前进。。。
；；；；；；竺娼20年的一连增添，，，，，，，或许就是由于谁人冬天播下了种子。。。
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让我们重新温习任正非的这篇讲话，，，，，，，全文如下：

迎接挑战，，，，，，，苦练内功，，，，，，，迎接春天的到来

文/任正非

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