做企业就是做组织者，，，，，，，人越多、企业越大，，，，，，，就越磨练老板的治理能力。。 。
一样平常来说，，，，，，，一个企业可以分为上中下三个条理，，，，，，，这就像是金字塔一样，，，，，，，最上面就老板一个，，，，，，，中心是治理层，，，，，，，下面是执行层。。 。
阿里巴巴也是分为三个部分，，，，，，，好比马云是M10级别，，，，，，，蔡崇信等人是M9级别，，，，，，，阿里的组织系统分腿部、腰部、头部三级，，，，，，，M1到M3是腿部，，，，，，，M4到M5是腰部，，，，，，，依此类推。。 。
马云强调，，，，，，，小腿不顽强的人，，，，，，，腿是不可能强的，，，，，，，腿不强腰就不强，，，，，，，腰不强人就站不直，，，，，，，站不直就容易气脉欠亨，，，，，，，脑子不苏醒。。 。小腿顽强的人腰会挺，，，，，，，腰挺的人胸挺，，，，，，，人挺了以后，，，，，，，大脑就会苏醒。。 。
以是，，，，，，，执行层是基本，，，，，，，万万不可有失，，，，，，，不然上面就是蜃楼海市。。 。
原理都明确，，，，，，，可在许多企业老板那里，，，，，，，虽然是身边的治理层最主要，，，，，，，由于事情都是交给他们去办的，，，，，，，老板也不在意最下面的人——横竖很“自制”，，，，，，，可以随时像螺丝钉一样替换。。 。
这种认知也不可说很坏，，，，，，，由于大大都企业都是中小企业，，，，，，，它们也做不了太大的规模，，，，，，，它们似乎是有一个天花板，，，，，，，当企业生长到一定阶段就障碍不前了，，，，，，，看似也在忙碌、起劲，，，，，，，但现实一直是在维持罢了。。 。
我见过许多这样企业老板都是在追求对外投资或享受，，，，，，，企业更进一步是很难了。。 。
不过，，，，，，，若是企业想要继续生长，，，，，，，那么组织系统就必需要有真正的改变，，，，，，，而改变是从老板的认知最先的。。 。
要知道，，，，，，，企业有自己的客观纪律，，，，，，，所谓纪律就是不以小我私家意志、喜欢而转移的，，，，，，，马云“腿部、腰部、头部”的分级就是纪律之一。。 。
或许英雄所见略同，，，，，，，马云重视下层，，，，，，，刘强东也是重视下层，，，，，，，从某种意义上，，，，，，，刘强东体现的甚至是更亲近下层员工。。 。
众所周知，，，，，，，刘强东鲜笔甭下层，，，，，，，他对下层的快递员特殊好，，，，，，，有一次他去宿迁的配送站视察，，，，，，，发明一个宿舍住了四到六小我私家，，，，，，，他气得想骂人，，，，，，，刘强东就地亮相，，，，，，，“京东的员工宿舍，，，，，，，每间最多只能住两小我私家，，，，，，，事情满三年以上的员工，，，，，，，每人单唯一个房间。。 。”
刘强东说过许多遍，，，，，，，“要让员工、让兄弟们活得有尊严”，，，，，，，许多时间，，，，，，，这个“兄弟”大都是指重大的下层员工。。 。
在京东，，，，，，，刘强东看起来是跟下层员工打得火热，，，，，，，他经常放下大老板的身段陪兄弟们喝酒，，，，，，，在觥筹交织中听取员工的反响，，，，，，，有问题就记在簿本上，，，，，，，喝完酒就马上倒逼中高层解决问题。。 。
着实，，，，，，，除了刘强东的情怀和浓重情绪色彩之外，，，，，，，刘强东这种重视下层的态度也是包管京东完全听他指挥的战略。。 。
用人做事，，，，，，，做事用人，，，，，，，企业说究竟照旧要靠一个个员工去做事。。 。再好的战略没有人执行也白搭，，，，，，，马云说三流的点子一流的执行，，，，，，，就是强调下层的主要性。。 。
下层是什么，，，，，，，就是基本啊。。 。
在京东，，，，，，，不管是高层照旧中层，，，，，，，流动快都不是多大的事，，，，，，，在某种水平上，，，，，，，中层治理都是被企业系统化了，，，，，，，在整个大系统中，，，，，，，几个高层和中层的去职基础掀不起什么浪花。。 。
好比刘强东事故后，，，，，，，京东走了好几个CXO，，，，，，，那又怎么着，，，，，，，京东一切照旧，，，，，，，虽然，，，，，，，这也不完全是下层稳固的缘由，，，，，，，刘强东对企业的强盛控制力也很要害，，，，，，，但重视下层是没错的。。 。
相比京东，，，，，，，阿里巴巴的组织流动更快，，，，，，，系统更完善严密，，，，，，，阿里的组织能力是压倒一切的保存，，，，，，，阿里人自己也说一个营业、团队，，，，，，，换一个总监、副总裁一点影响都没有。。 。
这就是组织系统的成熟模式了。。 。
做老板的人心里要有谱才行，，，，，，，高中低的划分着实就是顶层设计，，，，，，，高层认真高屋建瓴，，，，，，，中层认真监视实验，，，，，，，下层认真贯彻究竟。。 。
对此，，，，，，，照旧任正非说得最妙。。 。他说，，，，，，，华为要砍掉高层的手和脚，，，，，，，让他们做好本职事情，，，，，，，勤思索，，，，，，，去寻找偏向。。 。
而中层的屁股也要砍掉，，，，，，，以让“腰部”无邪，，，，，，，不可泛起只顾自己部分利益的情形，，，，，，，更是催促中层把客户放在第一位，，，，，，，要听得见炮火，，，，，，，勤去现场解决问题。。 。
然后是砍掉下层的脑壳，，，，，，，任正非曾对新员工说不要下车伊始“哇啦哇啦”，，，，，，，年轻人要多点打工心态，，，，，，，要听从上级指挥，，，，，，，有纪律性。。 。士兵是不需要探望远镜的，，，，，，，你的本职事情是严酷执行下令。。 。
马云说，，，，，，，战略不是人人都懂的。。 。阿里10万人，，，，，，，有几小我私家能看懂马云和张勇等38个合资人的战略结构的？ ？ ？？？？
以是，，，，，，，好的企业是腿部、腰部、头部各分其责，，，，，，，各安其位，，，，，，，协调统一，，，，，，，然后企业才华施展最大的实力。。 。
文章转自于网络
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