【张先生解读：雷军说过一句话：不要用战术上的勤劳掩饰战略上的懒惰。。。关于产品开发而言系统设计做的就是产品开发的“战略”，，，这个事情做好了产品开发事情事半功倍。。。不然你会发明开发事情就像补一只随处是孔的破布袋，，，堵了西墙，，，漏了东墙，，，随处是BUG。。。要成为一个乐成的SE除了具备扎实的手艺功底，，，同时应该具备超强的质量意识，，，一定市场敏锐度、优异的相同能力，，，和一连学习的能力，，，你们公司的SE具备吗？？？】

早期公司没有SE这个角色，，，也没有SE组织，，，但系统设计要做，，，怎么办呢？？？昔时无线做GSM，，，我们是暂时建设一个小组，，，各路人马集中在一起讨论、PK，，，这是土要领；；
；；；；学习友商种种有益的做法，，，这是洋要领。。。厥后人数多了，，，开发的产品、所在也多了，，，发明这样不可，，，需要举行组织架构调解。。。

调解后前端建设了产品治理组织，，，治理客户需求。。。研发对应建设了总体手艺部，，，其职责就是怎样设计产品来知足前端需求，，，这就是厥后SE组织的由来。。。

那时选拔SE，，，没有特定的要求，，，做过这个产品、手艺还不错的人就选出来。。。SE都是各个产品挑选出来的尖子。。。建设组织之后，，，就最先走向有序，，，直到今天整个组织和流程非通例范了。。。

第二排右一为吕劲松

质量为基

漫衍式基站RRU到现在为止是基站的主流形态，，，但最初推广是很难题的，，，运营商担心质量和可靠性问题，，，把原来视为“珍贵资产”的电信装备置于室外，，，在没有先前乐成应用履历的条件下，，，谁敢呢？？？

早期GSM泛起许多网上质量问题，，，公司下刻意整改，，，我其时在生产线上呆了6个多月，，，主要整理可靠性问题，，，从库房到物料，，，到贴片机，，，各个环节清查可能影响质量的任何一个细小环节。。。厥后获得老板揭晓的“从泥坑中爬起来的人就是贤人”的“声誉”，，，领到一块呆死料作为“奖品”，，，惊心动魄，，，以后做设计如履薄冰。。。

若是没有当初交的这笔学费，，，我们不可能把RRU质量做得好，，，这种形态也没法推广。。。因此无论产品的特征有多好，，，本钱多自制，，，网络效率有多高，，，最实质的工具照旧质量。。。没有质量其他工具都是空谈。。。

做懂治理的工程商人

历史上许多声名显赫的至公司，，，把手艺的主要性摆在市场前面，，，缺乏把手艺市场化的动力和能力，，，最终不约而同地祛除。。。

我们要明确“工程商人”的寄义，，，有客户意识。。。SE经常面临着决议，，，做任何计划、决议，，，不可纯粹思量手艺先进不先进，，，事情量巨细，，，不要陷入这样的圈子里。。。一个特征做照旧不做，，，有三个基本判断标准：一是对客户有无价值；；
；；；；二是对华为有无价值；；
；；；；三是有无市场竞争价值。。。

无线产品线一经做过一个很是乐成的决议：在决议TD-SCDMA是否要做成宽带时，，，同时提出要支持TD-LTE的演进。。。虽然其时还没有TD-LTE，，，但我们想到了要支持演进，，，厥后运营商由于这个因素很自然选择了拉斯维加斯3499产品，，，这个决议对拓展市场有很大利益。。。

SE还需要有治理能力。。。由于要和各方面的人打交道，，，以是心态一定要开放，，，心胸要宽阔。。。既要充分表达自己的想法，，，还要注重谛听，，，关于差别的意见甚至是一些有品评和攻击的意见也要能够准确处置惩罚。。。SE认真全系统，，，一样平常来说，，，若是你的决议对某一专业领域方倒运，，，使他的实现难度很大或事情量加大，，，他肯定会阻挡的，，，这也可以明确。。。以是在做决议之前，，，要把事情做细；；
；；；；要研究每一个重点手艺的细节，，，质量、本钱、手艺指标先进性、开发妄想匹配度、平台性和可演进性等因素，，，掌握好重点，，，这样才华做好手艺判断和权衡。。。

一连学习

SE需要有自我学习的能力和自动性。。。ICT行业较量特殊，，，知识更新很快，，，不管多牛的一小我私家，，，若是把你放在孤岛上一个月，，，不看书，，，也接触不到新的信息，，，那么回来之后别人讲什么可能都听不懂了。。。若是不可够一连学习，，，将是很是危险的。。。

我小我私家喜欢使用空余时间学习，，，平时势情我要加入许多与手艺相关的聚会，，，提目的、想法、问题、建议以及做种种手艺决议，，，很少有时间来看书学习，，，我就选择周六到公司看书，，，没有电话打搅，，，没有聚会，，，平时晚上有时间也看书，，，这样一连坚持手艺敏感度。。。

另一方面，，，学习和事情实践连系起来效果会更好。。。好比我做硬件，，，软件只略知皮毛，，，要是去看软件方面的书，，，效果也不是太好，，，其时可能看懂了，，，记着了，，，但很快就会遗忘，，，由于没有现实的应用。。。我提个建议，，，成研所的专业笼罩面照旧很广的，，，若是可以组织一些活动，，，让差别领域的SE有相互相识和学习的时机，，，会更好一点。。。

公司有两个生长偏向，，，手艺蹊径和治理蹊径。。？？？赡苡腥艘晕卫砀猩ぴ毒，，，也许是看上去治理者都有头有脸风景物光的，，，但现实上手艺上也有生长远景，，，都是公司需要的人才。。。以是一旦做到SE这个位置，，，就要有恬淡名利的头脑，，，潜心下来做好设计。。。板凳要坐十年冷，，，SE要能耐得住寥寂。。。