欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；；；；

李富才 王超栋：营销主干，，，，，欧阳建的下属。
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王晓彤：王程之女，，，，，创二代，，，，，普林斯顿学成归国，，，，，承接其其父亲王程的事业。
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陈威：微码公司新锐项目司理

所在：微码公司的三楼聚会室

接上篇。
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“那应该怎么破呢？？？？？？”陈威问到。
。。。。这不但是陈威的疑问，，，，，并且是整个微码公司研发的疑虑。
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研发辛辛勤苦却劳而无功，，，，，市场上需要的研发不出来，，，，，研发出来的不是市场合需要的，，，，，这种情形关于微码的研发工程师来说也是很是沮丧的，，，，，是的，，，，，谁不想看着自己辛辛勤苦研发出来的产品在市场上大卖呢。
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微码的高层及研发也想改变这种情形，，，，，可是这种改变就像自己试图抓着自己的头发脱离地面一样，，，，，徒劳而无力，，，，，似乎每个部分都有问题，，，，，但又说不出问题出在那里。
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每个部分都说自己是何等何等的辛勤，，，，，资源是何等何等的缺乏，，，，，何等何等委屈，，，，，最后酿成了要资源的聚会。
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作为走南闯北的实战派身世的咨询照料，，，，，张笑天知道这个问题现实是大部分海内研发企业的通病。
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幸亏微码的创二代王晓彤具有国际视野，，，，，明确时代已经变了，，，，，再用做生产品然后再去找客户的做事方法已经不可了，，，，，起劲想改变这种情形。
。。。；；；；Ｉ杏许多企业却是鱼在海中游却感知不到水，，，，，在深深的自嗨式产品研发当中而乐在其中，，，，，浑然不觉。
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是的，，，，，知道自己不知道，，，，，这并不可怕。
。。。。不知道自己不知道，，，，，这才是最恐怖的。
。。。。 由于弱小和无知并不是生涯的障碍，，，，，狂妄才是。
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张笑天有过许多次这样的履历，，，，，和这些公司的CEO相同的时间，，，，，他们会和你讲他对产品的自满，，，，，几多其中国第一，，，，，几多个天下第一，，，，，七大先进手艺，，，，，八大产品功效等等，，，，，研发应该更起劲，，，，，销售应该更起劲等……大多从内部视角讲起来，，，，，便犹如黄河之水天上来，，，，，大有一副奔流到海滔滔一直的味道。
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可是你问他客户需要什么，，，，，客户的痛点是什么，，，，，往往就很是迷糊了。
。。。。等你再问到市场走势、竞争态势，，，，，客户对公司产品的知足度，，，，，以及客户对竞争敌手的知足度时，，，，，大部分都最先顾左右而言他了。
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继续问他们：是怎样运用科学、规范的要领，，，，，对市场走势、竞争态势、客户要求及需求举行剖析，，，，，建设合理的市场细分规则的；；；；；怎样瞄准备投资和希望取得领先职位的细分市场举行选择和优先级排序，，，，，制订可盈利、可执行的商业妄想的；；；；；怎样界说市场乐成所需要执行的营销、开发、上市销售等活动的……

往往这个时间这些CEO往往又回到了执行力或者研发应该更起劲，，，，，销售应该更起劲等老生常谈上。
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若是再继续问他们，，，，，公司花了几多时间、人力举行市场洞察和研究，，，，，竞争剖析及产品妄想上，，，，，花了几多时间在产品看法和产品界说的天生上？？？？？？谜底基本上是很少很少。
。。。；；；；；蛘咧苯幼苹疤饬。
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有时间张笑天也很希奇，，，，，既然在偏向层面“做准确的事情”方面做的都很少，，，，，那么企业这种对自己产品盲目的自信从那里来的？？？？？？张笑天的前老板任正非一经讲过：企业乐成的两大法宝就是，，，，，偏向大致准确，，，，，组织充满活力。
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若是偏向都不准确，，，，，一味的强调执行力有用吗？？？？？？张笑天一经和入迷车的五菱的高管向导过，，，，，五菱的中高层每年都要深入客户调研2-3个月。
。。。。目的就是让中高层感知市场的体温，，，，，做到偏向准确，，，，，这是他们一直推入迷车的主要缘故原由。
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华为在引入IPD最大也是最主要的厘革就是：把市场需求作为产品开发的驱动力。
。。。。而这可不但仅是口头说说而言，，，，，华为在“做准确的事”投入了大宗的人力、物力以及要领论，，，，，华为公司徐直军要求Marketing部分：“要向开发产品一样开发charter（产品开发使命书）”。
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2006年的时间，，，，，张笑天还在华为，，，，，其时的华为轮值董事长徐直军在“战略与Marketing系统”大会讲：“做准确的事是华为面临的最焦点的问题，，，，，解决这个问题是‘战略与Marketing’最焦点的职责。
。。。。这就要求我们重点抓好‘产品妄想’，，，，，要明确未来应该开发什么产品、产品应该有哪些详细特征、产品应该何时上市，，，，，产品的本钱应该是几多。
。。。。产品妄想是战略性的，，，，，只有战略准确，，，，，后续的研发活动才有意义、有价值。
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厥后张笑天做咨询了，，，，，见的企业越来越多之后，，，，，得出一个结论：企业不去研究市场和客户举行产品开发，，，，，就像到带着眼罩开车一样，，，，，乐成是无意，，，，，折腾是必定，，，，，这也是为什么许多企业开发了许多款产品，，，，，可是给公司赚钱的照旧那几款老产品。
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现实上许多企业接纳“机海”战术，，，，，通过频仍的试错来找到准确的偏向。
。。。。这在已往也许行得通，，，，，一是已往消耗者的忍耐性较量高，，，，，二是已往的企业基本上都这样做。
。。。。可是现在时代纷歧样了，，，，，两个条件都不复保存了。
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少数优异企业如华为、五菱、小米等率先做出了改变，，，，，在开发产品之前他们通过科学、规范的要领，，，，，对市场走势、竞争态势、客户要求及需求举行剖析，，，，，建设合理的市场细分规则，，，，，瞄准备投资和希望取得领先职位的细分市场举行选择和优先级排序，，，，，制订可盈利、可执行的商业妄想，，，，，界说市场乐成所需要执行的营销、开发、上市销售等活动。
。。。。一旦找准细分市场后，，，，，就会召唤重炮提倡饱和攻击。
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战略笃定，，，，，以是资源投入就笃定。
。。。。那么企业的Marketing应该具备什么样的职责呢？？？？？？我们下次剖析。
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