在产品开发中构建本钱优势——研蓬勃政剖析与本钱治理
课程配景
您在事情中，，，，，是否遇到过以下这些问题：
怎样把产品开发看成一项投资行为？？？？？？？怎样对项目举行取舍？？？？？？？
能为公司带来丰富的利润和现金流才叫产品乐成，，，，，那么怎样做到，，，，，华为有哪些值得学习的优异实践？？？？？？？
怎样向华为一样做工程商人，，，，，谋划好产品？？？？？？？
怎样举行做产品开发项目的预算与管控？？？？？？？
产品开发出来没有价钱优势，，，，，怎样在产品研发阶段构建产品的本钱优势？？？？？？？
怎样基于目的本钱举行产品设计？？？？？？？谁对设计本钱认真任？？？？？？？谁加入？？？？？？？
提高产品质量的同时本钱也提高了，，，，，效果导致产品反倒更卖不出去；；；
为了降低本钱而造成质量下降，，，，，销售职员和客户怨声载道；；；
质量和本钱之间的矛盾天天都在爆发，，，，，有什么好的解决思绪和要领；；；
降本钱的战略有哪些？？？？？？？产品开发最大的本钱是什么？？？？？？？
产品/项目司理怎样阻止用战术的勤劳掩饰战略上的懒惰？？？？？？？
规模、本钱（用度）、进度是项目的三角约束，，，，，怎样平衡和协调？？？？？？？
产品开发历程中，，，，，质量、本钱、时间进度、客户需求等等都很主要，，，，，可是哪个越发主要？？？？？？？差别要素之间爆发冲突和矛盾的时间怎样举行协调解决？？？？？？？我们古板的要领是在项目治理三角形中追求平衡，，，，，但许多企业的项目治理还处在初阶阶段，，，，，只关注进度，，，，，项目司理看不懂财务，，，，，不会做项目预算和核算，，，，，效果往往是难以捉住重点，，，，，损害了产品提供应客户的客户焦点需求和焦点价值。。。 。
《在产品开发中构建本钱优势——研发整天职析与治理》课程深入叙述研发本钱的焦点实质，，，，，连系企业实践，，，，，资助企业掌握本钱管控重点，，，，，力争让企业的研发本钱在偏向性和实践性上有所突破，，，，，使企业的本钱一直优化，，，，，稳步提高企业的研发本钱管控质量和危害治理水平。。。 。
培训收益
以海内外着名公司为案例，，，，，掌握研发本钱治理的要领和详细实战技巧；；；
明确产品质量和本钱冲突的基础缘故原由息争决思绪；；；
明确研发本钱治理的整体流程及其各个阶段的治理要点；；；
掌握科学的研发本钱投入与收益权衡的理念和模子；；；
课程工具
董事长/总司理/副总司理 , 研发总监 , 质量部分员工等 , 研发司理 , 系统工程师 , 研发主干 , 质量总监 , 质量司理 , 项目司理 , 产品司理 , 本钱司理 |
课程特色
案例式教学：与古板培训差别，，，，，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，，，，，先生讲的很激动，，，，，学员听的很感动，，，，，但与学员的应用、行为的改变的关联很小！！ 。，，，，培训效果微乎其微。。。 。本课程凭证成人学习的特点，，，，，接纳MBA案例式教学，，，，，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，，，，，运用教练手艺，，，，，启发学员对自己一样平常事情中的态度，，，，，知识，，，，，手艺举行磨练、修正，，，，，从而大幅提升学员的业绩。。。 。
课程纲要
第一？？？？？？？椋貉蟹⒈厩卫淼慕沟闼夹饔肴笪笄
案例分享：降本钱引发的一场血案 怎样应对互联网时代愈演愈烈的价钱战？？？？？？？
业界关于波特三种竞争战略的——本钱优先的误读；；；
案例剖析：京东的本钱战略；；；
“谋划”与“治理”的误区：产品需要谋划，，，，，利润需要治理；；；
思索与讨论：怎样谋划好一个产品；；；
怎样才算是真正看懂利润表？？？？？？？案例：怎样做生产品的利润表：
案例剖析 某公司“毛利率低于40%，，，，，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？？？？？？？
案例剖析：通太过析竞品毛利率带给拉斯维加斯3499启示 辉山乳业案例分享；；；
毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息；；；
案例剖析：Apple的销售净利率为什么高达25%；；；
怎样选择精准产品？？？？？？？怎样决议一个产品上照旧不上？？？？？？？
案例剖析：产品的迷失；；；
影响企业贴现率的要素 分享：贴现和产品开发的关系；；；
净现值与内部收益率；；；
静态投资剖析与动态投资剖析：履历分享：华为公司的产品投资评审；；；
投资组合治理的四个主要活动；；；
多算胜少算，，，，，以SPAN（战略定位剖析）和FAN（财务剖析）；；；
案例剖析：
眼见他起高楼、眼见他宴来宾，，，，，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？？？？？？？
历史何其相像？？？？？？？“中华酷联”缘何沦落为何“重大中华”同样运气；；；
思索与讨论：古板企业怎样应对互联网时代的价钱战？？？？？？？
第二？？？？？？？椋褐卫砝蟆诶蟮娜鞒棠康谋厩芸
与华为、IBM的产品开发流程对标：通过科学的历程治理本钱和质量并不矛盾：
产品开发流程简介；；；
产品开发历程的要害阶段与里程碑点；；；
产品开发历程的支持组织和职责分工；；；
怎样举行全流程的本钱管控；；；
履历分享：华为公司时怎样确定本钱的？？？？？？？
案例分享：华为公司应对产品本钱的8大步伐；；；
目的价钱与目的设计本钱 履历分享：谁来决议 谁来加入；；；
案例剖析：某着名公司通过目的本钱管控实现利润目的；；；
本钱的剖析: 讨论：产品看法阶段目的整天职解的深度：
特殊需要关注的问题（Checklist）；；；
备选要害部件/器件本钱；；；
备选产品和手艺平台；；；
E2E本钱要素；；；
产品界说（企划）决议目的本钱：VOC的要领论
客户产品需求界说工具$APPEALS；；；
实战应用：以某先进公司为例，，，，，手把手教你怎样运用目的本钱法；；；
价值工程及其焦点理念：V=F/C；；；
案例剖析：做大而全容易，，，，，做少很是难；；；
履历分享：若是没有化繁为简的勇气，，，，，就要抑制自己做多的激动；；；
以客户价值为焦点选择细分市场！！ ；；；
案例剖析：西南航空是怎样管控本钱的；；；
案例剖析：APPLE I是怎样乐成的；；；
本钱与功效（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)：
VA/VE的程序要领；；；
QFD与VA/VE相连系，，，，，剖析产品功效与本钱的合理性；；；
第三？？？？？？？椋涸鎏硎找妗当厩4个战略
Tear-Down（“拆解剖析”或“反向工程”）；；；
Tear-Down的作用；；；
怎样用Tear-Down剖析本钱差别、优化产品本钱；；；
使用Tear-Down注重事项；；；
Tear-Down与VA/VE连系，，，，，剖析产品的竞争力与刷新点；；；
钻研：华为怎样运用Tear-Down优化产品设计？？？？？？？
通过DFX降低产品的制造与维护用度；；；
DFX对产品综合本钱的影响；；；
后端职员怎样在研发历程中对DFX起到主要作用；；；
案例剖析：一场质量引发的血案；；；
杠杆研发：CBB（共用构件？？？？？？？椋┯氩菲教ㄓ靡源蠓冉档捅厩
履历分享 多块好省的要领：杠杆研发；；；
CBB与平台的看法；；；
CBB与平台对产品本钱的影响；；；
履历分享：产品平台剖析要领；；；
案例剖析：神州租车为何生长专车？？？？？？？
思索与讨论：怎样通过平台建设大幅度降低本钱；；；
物料选型与供应商治理对产品本钱的影响；；；
外购vs自制——怎样选择？？？？？？？
怎样建设与供应商的战略关系；；；
案例剖析：丰田的供应商治理模式；；；
质料本钱在企业总本钱中的位置；；；
质料本钱的组成：质料本钱不即是采购价钱；；；
影响采购价钱的因素；；；
案例：电器元器件采购的93%购置曲线；；；
新增器件带来的影响；；；
降低质料本钱的要害步伐；；；
杜绝简单供应商的要领；；；
第四？？？？？？？椋貉蟹⑾钅恐兄柿俊⒔扔氡厩钠胶
研发项目SQCT（规模、质量、本钱、进度）的约束关系：
进度与本钱的平衡；；；
深入熟悉“进度的时机本钱模子”；；；
案例剖析：项目用度与进度的权衡；；；
质量与本钱的平衡；；；
质量本钱的看法，，，，，包管本钱与失败本钱；；；
产品研发各阶段的缺陷对本钱的影响；；；
质量本钱曲线与最佳质量本钱；；；
案例剖析：丰田的质量本钱教训；；；
【详细完整版的课程先容，，，，，请选择在线客服，，，，，或致电0755-86718676，，，，，免费索取。。。 。】
客户评价
对研发历程中目的本钱设计流程有了清晰的框架，，，，，对各环节中财务的作用体现有了大致熟悉。。。 。
——九阳股份有限公司 张先生
此次学习相识到将需求举行剖析，，，，，在拆解成模组举行整天职析，，，，，另外也相识到目的本钱的主要性。。。 。
——永大电梯装备（中国）有限公司 孙先生
研发本钱的剖析、控制要领先容的较量透彻，，，，，在现实事情中可以更好的与各部分协作。。。 。
——上；；；阒谄抵圃煊邢薰 周先生
